EPC（Engineering, Procurement, and Construction）项目，即设计-采购-施工总承包模式，是一种广泛应用于工程承包领域的合同类型。在这种模式下，一家公司或一个联合体将负责整个项目的工程设计、材料及设备采购以及施工建设等全部工作。这种模式的优点在于能够提供一站式服务，简化了业主与多个承包商打交道的复杂性，有助于提高项目管理效率，缩短工期，控制成本，并确保工程质量。

EPC项目通常包括以下几个阶段：

1. 项目启动：明确项目目标和范围，进行初步设计，编制项目计划书。

2. 详细设计：根据初步设计进一步细化设计方案，包括结构、机械、电气等各专业的详细图纸和技术规范。

3. 采购：根据设计文件要求，选择合格供应商进行设备、材料的采购。

4. 施工准备：制定详细的施工计划，准备施工现场，包括临时设施搭建、安全措施设置等。

5. 施工执行：按照既定的设计方案和技术标准进行建筑安装作业。

6. 调试与试运行：完成施工后，对系统进行测试和调整，确保所有设备正常运行。

7. 验收交付：项目达到预定的质量标准后，由业主组织验收，正式移交给业主使用。

采用EPC模式，业主只需与单一的总承包商签订合同，这不仅简化了合同管理过程，还便于协调各方资源，实现项目整体优化。同时，由于总承包商对整个项目负有全面责任，因此会更加注重项目质量和进度的把控，有助于降低投资风险，提升项目成功率。