管理幅度，又称为管理宽度或管理跨度，是组织管理学中的一个基本概念。它指的是一个管理者能够有效地直接管理和监督的下属人员的数量。这一概念在企业管理和行政管理中具有重要的应用价值，因为它直接影响到组织结构的设计和管理效率。

管理幅度的概念最早由美国管理学家弗雷德里克·泰勒在其科学管理理论中提出。他认为，为了提高生产效率，必须对工作进行细致的划分，并且每个工人只负责完成特定的任务。随着管理理论的发展，人们逐渐认识到，管理者所能有效管理的人数并不是无限的，而是存在一定的限度。这个限度受到多种因素的影响，包括管理者的能力、下属的工作性质、任务的复杂程度以及沟通的效率等。

管理幅度的大小对于组织结构有着直接的影响。一般来说，管理幅度较宽的组织结构（即扁平化结构）可以减少管理层级，促进信息流通，提高决策效率。然而，这也要求管理者具备更高的协调能力和领导能力，以便于有效地管理更多的下属。相反，管理幅度较小的组织结构（即层级化结构）则可能拥有更多的管理层级，这虽然可能会增加管理成本，但也能提供更细致的指导和支持。

因此，在实际操作中，如何确定合适的管理幅度是一个需要综合考虑多方面因素的问题。不同的行业、不同的组织规模以及不同的文化背景都可能导致最佳管理幅度的不同。通过合理地调整管理幅度，可以使组织更加高效地运作，从而实现更好的业绩表现。