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6s管理过时了吗(2023年6s管理内容是什么)

来源:百科知识2023-11-15 08:15:08
导读 今天芳芳来为大家解答以上的问题。6s管理过时了吗,2023年6s管理内容是什么相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、6S管理制度...

今天芳芳来为大家解答以上的问题。6s管理过时了吗,2023年6s管理内容是什么相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、6S管理制度就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因均以“S”开头,简称6S。

2、整理(SEIRI)——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。

3、目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。

4、2、整顿(SEITON)——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。

5、目的:工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压物品。

6、3、清扫(SEISO)——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。

7、目的:稳定品质,减少工业伤害。

8、4、清洁(SEIKETSU)——将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化,经常保持环境处在美观的状态。

9、目的:创造明朗现场,维持上面3S成果。

10、5、素养(SHITSUKE)——每位成员养成良好的习惯,并遵守规则做事,培养积极主动的精神(也称习惯性)。

11、 目的:培养有好习惯、遵守规则的员工,营造团队精神。

12、6、安全(SECURITY)——重视成员安全教育,每时每刻都有安全第一观念,防范于未然。

13、 目的:建立起安全生产的环境,所有的工作应建立在安全的前提下。

14、拓展资料:6S管理制度起源于日本的一些企业,即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)。

15、6S管理由5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。

16、企业推行6s现场管理,并非简单的大扫除工作,关键细节内容与长久坚持,达到“素养”阶段。

17、6s管理实施步骤,期间运用定置管理、定点摄影法、红牌作战法、油漆作战法等管理手段,将6s管理推行长久彻底落实。

18、6S现场管理的实施原则如下:效率化:定置的位置是提高工作效率的先决条件;2、持之性:人性化,全球遵守与保持;3、美观:作产品——作文化——征服客户群。

19、管理理念适应现场场景,展示让人舒服、感动。

20、认知6S管理的定位,了解6S管理的实战内容 ,学会如何进行6s管理推进的过程控制 ,掌握有效推行6S管理的工具,学会如何进行目视管理,认知6S管理与其他管理的关系。

21、6S管理法 百度百科。

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