"五同时"通常指的是在企业管理，尤其是安全生产管理中的一种理念和方法。这一概念最早源自于日本的生产管理方式，并在中国的企业管理实践中得到了广泛应用和发展。
“五同时”具体指的是：在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。这一原则强调了安全管理与生产活动的紧密结合，要求企业在进行各项生产经营活动时，不能只关注经济效益而忽视了安全问题，而是要在每一个环节都把安全工作放在与生产同等重要的位置上考虑和实施。
通过“五同时”的实施，可以促使企业各级管理者更加重视安全生产管理工作，及时发现并解决生产过程中的安全隐患，从而有效预防事故发生，保障员工的生命安全和身体健康，同时也为企业创造一个良好的安全生产环境，促进企业的持续健康发展。此外，“五同时”还有助于培养员工的安全意识，形成良好的安全文化氛围，为实现企业的长远发展目标奠定坚实的基础。
