在组织谈话中，评价他人是一项需要技巧和智慧的任务。恰当的评价不仅能增进团队成员之间的理解与信任，还能促进个人成长与发展。然而，不当的评价可能引发误解或矛盾，因此掌握正确的评价方式至关重要。

首先，评价时应保持客观公正。这意味着要基于事实而非主观臆断来表达观点。例如，在讨论某位同事的工作表现时，可以具体指出其完成任务的优点及不足之处，并结合数据或案例进行说明。这样既能让人信服，又能避免因情绪化而产生的偏见。

其次，采用积极建设性的语言非常重要。即使是在批评的时候，也应关注如何帮助对方改进，而不是仅仅指出问题所在。比如可以用“我认为如果这样做可能会更好”代替“你这样做不对”。这种方式不仅能够减少被评价者的抵触心理，还能够激发他们解决问题的积极性。

此外，注意把握分寸感同样关键。过犹不及，无论是过分夸奖还是严厉指责都会适得其反。对于优点应当真诚地给予肯定，但不要夸大其词；而对于缺点则需谨慎处理，确保不会伤害到对方自尊心。同时，在多人参与的情况下，还应注意维护整体氛围和谐，避免让某些人感到孤立无援。

最后，作为领导者或参与者，在整个沟通过程中都要展现出包容的态度。每个人都有自己的长处与短处，重要的是如何扬长避短。通过相互学习、共同进步来实现团队目标才是最终目的。

总之，在组织谈话中正确评价他人是一门艺术，它要求我们具备敏锐的观察力、良好的沟通能力和高度的责任感。只有做到实事求是、尊重个体差异，并且始终以促进集体利益为出发点，才能真正发挥出评价应有的积极作用。