您好,今日明帅来为大家解答以上的问题。人员配备原则案例分析，人员配备原则相信很多小伙伴还不知道,现在让我们一起来看看吧！

1、人员配备原则：经济效益原则、任人唯贤原则、因事择人原则。

2、经济效益原则组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。

3、2、任人唯贤原则在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。

4、这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。

5、3、因事择人原则因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

6、适当配备：如果一个背景中的成员数量低于最小维持量（无论执行者还是次要执行者），则其中的部分乃至全部成员必须承担过多的角色责任，这样才能维持行为背景的存在。

7、这种情况被定义为人员不足，反之则被称为超员，若是成员数量介于最小维持量与容量之前的话，则称为“人员配备适当”。

8、另外，威克又将“人员配备适当”背景分为两种情况：人员稀少和人员丰富。

9、由此不难看出，从人员不足，到人员稀少、人员适当、人员丰富，以及超员，其实就是一个在人数上递增的连续体。

10、以上内容参考 百度百科—人员配置。

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