考核领导干部谈话是组织部门评估干部能力、素质和工作成效的重要方式，其目的是为了促进干部的成长，确保领导岗位的有效运作。在进行这样的谈话时，应该遵循以下几个原则：

1. 开场白：建立信任与尊重

- 开场问候：首先对被考核的领导干部表示欢迎，营造轻松友好的氛围。

- 简述目的：明确谈话的目的和意义，让对方理解此次谈话是为了帮助其成长，而非单纯的批评。

2. 正式讨论：全面而客观

- 自我评价：鼓励领导干部先进行自我评价，包括过去一年的工作成果、遇到的挑战及解决方案等。

- 工作表现：基于具体事例，讨论领导干部在管理团队、推动项目进展、解决问题等方面的表现。

- 能力与素质：探讨领导干部的领导力、决策能力、沟通技巧等软技能，以及专业知识、技术能力等硬技能。

- 问题与不足：诚恳地指出存在的问题和需要改进的地方，避免使用过于严厉的语言，保持建设性态度。

3. 结尾：总结与展望

- 正面反馈：肯定领导干部的努力和成绩，增强其信心。

- 改进建议：提供具体的改进建议，帮助领导干部在未来的工作中取得更好的成绩。

- 后续跟进：表明将定期检查进步情况，并提供必要的支持。

4. 营造积极氛围

- 在整个过程中，保持开放的态度，鼓励领导干部表达真实想法。

- 使用积极的语言，即使是在提出批评时，也要注意方式方法，确保谈话具有建设性和指导性。

通过上述步骤，可以有效地开展领导干部考核谈话，不仅能够帮助领导干部识别自身的优势和不足，还能促进他们个人成长，为组织的发展做出更大的贡献。