"7S管理"是源自日本企业的一种现场管理方法，它在5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的基础上增加了安全（Safety）和节约（Saving），共同构成了7S。7S管理旨在通过改善工作环境来提升员工的工作效率和企业的整体运营水平。以下是7S管理的具体

1. 整理（Seiri）：区分必需品与非必需品，去除不必要的物品，保持工作区域的整洁有序。

2. 整顿（Seiton）：将必需品按照一定的规则定位、定容、定量摆放，使任何员工都能快速找到所需物品。

3. 清扫（Seiso）：定期清理工作场所，确保环境干净整洁，设备正常运行。

4. 清洁（Seiketsu）：维持整理、整顿和清扫的成果，形成标准化流程，使工作环境始终保持最佳状态。

5. 素养（Shitsuke）：培养员工的良好习惯，遵守规则，积极参与到7S活动中，提高个人素质和团队协作能力。

6. 安全（Safety）：重视工作中的安全问题，预防事故的发生，保护员工的生命安全和身体健康。

7. 节约（Saving）：合理利用资源，减少浪费，提高工作效率，降低成本。

通过实施7S管理，企业能够创造一个高效、有序、安全的工作环境，促进员工的积极性和创造力，从而提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力。