面对下属不服从管理的情况，首先需要明确的是，这种情况在职场中是相对常见的。处理这样的问题时，采取积极而有效的策略非常重要。以下是一些建议：

1. 沟通与理解

- 主动沟通：找一个合适的时机，与下属进行一对一的交流，了解他们对当前管理方式的看法和不满的原因。

- 倾听：给予下属充分表达自己观点的机会，认真倾听他们的意见和建议。

2. 明确目标与期望

- 清晰传达：确保下属清楚地知道工作目标、任务要求以及期望达成的结果。

- 共同设定目标：鼓励下属参与目标设定的过程，这样可以增加他们对目标的认同感和责任感。

3. 提供支持与资源

- 培训与发展：如果下属缺乏完成任务所需的技能或知识，提供必要的培训和支持。

- 资源分配：确保下属拥有完成任务所需的所有资源，包括时间、工具和技术支持。

4. 建立信任与尊重

- 公平对待：确保所有员工都受到公平对待，避免偏见和不公正的行为。

- 正面激励：通过表扬、奖励等正面激励措施来增强下属的工作积极性。

5. 适时调整管理风格

- 灵活应对：根据团队的具体情况和下属的个性特点，适时调整自己的管理风格。

- 反馈循环：建立定期的反馈机制，及时了解下属的感受和需求，并据此做出相应的调整。

总之，处理下属不服从管理的问题，关键在于建立良好的沟通渠道，明确目标与期望，提供必要的支持，同时建立起相互之间的信任与尊重。通过这些方法，可以有效地解决这一问题，促进团队的和谐与效率。