在中国的商业文化中，人们常常会提到“三个和尚没水喝”的故事，这句俗语形象地描述了三个或更多人合作时可能出现的问题。这个故事告诉我们，当人数过多时，可能会因为沟通不畅、责任不清、决策困难等问题导致效率降低，甚至项目失败。
然而，“三个和尚没水喝”并不意味着在所有情况下三个人一起工作都会出现问题。实际上，三个或更多人的团队可以带来多样化的视角和技能，有助于更全面地解决问题，只要团队能够有效地管理内部关系，明确分工，建立良好的沟通机制，就能发挥出集体的力量。因此，关键在于如何构建一个高效协作的团队，而不是单纯地限制成员数量。
在实际操作中，是否选择三人作为核心团队，应根据具体业务需求、团队成员能力以及预期目标来决定。对于一些需要高度协调与配合的任务，保持小规模且精干的团队可能更为合适；而对于那些需要广泛资源支持、跨领域知识融合的项目，则可能需要引入更多的合作伙伴或专家加入进来，以增强项目的整体实力和竞争力。
总之，在商业活动中，并不是说绝对不能有三个以上的人参与其中，而是要根据实际情况灵活调整，合理配置人力资源，确保团队运行顺畅，从而提高工作效率和成功率。